As paradas operacionais reduzem o total produzido, não permitindo que a meta diária e mensal seja alcançada, tornando o custo de produto muito alto, dificultando a competitividade no mercado. Neste sentido, o objetivo desse artigo é analisar as falhas nos procedimentos operacionais e propor a redução do número de paradas operacionais na área da saída de feixes da laminação de aços longos, na SINOBRAS criando e implementando padrões operacionais. Como procedimento metodológico utilizou-se a abordagem de natureza quantitativa e qualitativa através da pesquisa bibliográfica, pesquisa de campo a partir de entrevistas estruturadas, observação participante da pesquisa. Iremos reduzir o tempo das paradas operacionais na área da saída de feixes da Laminação na SINOBRAS após o termino do trabalho, aumentando a produtividade da área.